A empresa
Uma consultoria construída para quem pensa no passo seguinte
A Brevino existe para que boas empresas cresçam bem — não apenas rápido.
Página InicialNossa história
Como a Brevino surgiu
A Brevino foi fundada em Vitória em 2018 por profissionais com experiência em consultoria de operações e desenvolvimento de redes de franquias. A ideia veio de uma observação recorrente: muitos negócios sólidos chegavam ao momento de expansão sem um diagnóstico claro de prontidão — e pagavam um custo alto por isso.
Ao longo dos anos seguintes, desenvolvemos uma metodologia própria para avaliar a capacidade operacional de uma empresa antes de recomendar qualquer movimento. Combinamos isso com um trabalho prático de documentação — transformando o conhecimento tácito de fundadores e gestores em processos que podem ser replicados com consistência.
Hoje, atendemos empresas de diferentes setores em todo o Brasil, com foco especial em negócios do Espírito Santo e da região Sudeste que querem estruturar seu crescimento por localização.
Nossa missão
Por que fazemos isso
Nossa missão é simples: ajudar empresas a tomar decisões de expansão mais bem fundamentadas. Não empurramos crescimento como fim em si mesmo. Avaliamos o momento certo, as condições necessárias e o caminho mais coerente com o negócio que o cliente já construiu.
Clareza antes do movimento
Cada engajamento começa com um diagnóstico honesto. Só então indicamos direção.
Documentação que funciona
Playbooks construídos com as equipes — não apenas para elas. Usáveis no dia seguinte.
Presença no processo
Para quem está expandindo ativamente, oferecemos continuidade — não apenas entregas pontuais.
Equipe
As pessoas por trás do trabalho
Rafael Cerqueira
Sócio-fundador · Estratégia
Mais de quinze anos em consultoria de operações e desenvolvimento de modelos de expansão. Liderou projetos em redes de varejo, alimentação e serviços B2B no Sudeste.
Letícia Monteiro
Sócia · Padronização e Processos
Especialista em documentação operacional e treinamento. Conduziu programas de padronização em empresas com três a vinte unidades em diferentes estados.
Fernando Oliveira
Consultor Sênior · Viabilidade
Formado em administração com foco em análise de mercado. Responsável pelos estudos de viabilidade e pela avaliação de sinais de demanda regional para novos pontos.
Como trabalhamos
Padrões que orientam cada projeto
Escopo documentado
Todo engajamento começa com um documento de escopo claro — entregáveis, prazos e condições definidos antes do início.
Confidencialidade operacional
Informações sobre modelos, processos e estratégias dos clientes são tratadas com sigilo contratual. Nenhum dado é compartilhado entre projetos.
Comunicação regular
Relatórios de progresso e pontos de verificação periódicos mantêm o cliente informado em cada fase do projeto.
Revisão prática dos entregáveis
Manuais e relatórios passam por uma rodada de revisão com a equipe do cliente antes da versão final — para garantir que sejam usáveis na operação real.
Base em dados e observação direta
Nossas análises combinam indicadores de mercado com observação direta da operação — sem depender apenas de dados secundários.
Foco no cliente decisor
Trabalhamos diretamente com sócios e gestores. Cada sessão e cada entregável é orientado para apoiar quem toma as decisões de expansão.
Expertise
Consultoria em expansão para o mercado brasileiro
O mercado de franquias e expansão por unidades no Brasil tem particularidades que tornam o trabalho de consultoria mais exigente do que em outros contextos. Variações regionais de demanda, diferenças culturais entre estados e a heterogeneidade de infraestrutura entre cidades exigem uma análise de viabilidade que vai além de dados agregados.
Na Brevino, desenvolvemos nosso processo de avaliação a partir da experiência acumulada em projetos no Espírito Santo, Rio de Janeiro, Minas Gerais e São Paulo. Cada estudo de viabilidade é construído com dados específicos da região-alvo — não com médias nacionais que escondem variações relevantes para a decisão.
No trabalho de padronização, nossa experiência mostra que o maior obstáculo não costuma ser a falta de processos: é o fato de que esses processos estão na cabeça dos fundadores, não documentados de forma que outras pessoas possam seguir. O Programa de Padronização foi desenhado precisamente para resolver esse problema — com workshops que extraem o conhecimento tácito e o transformam em um manual operacional concreto.
Para empresas em expansão ativa, o Retainer de Assessoria oferece a continuidade que projetos pontuais não conseguem entregar. A integração de novos parceiros, o ajuste de processos que não funcionam em novos contextos e a coordenação entre unidades são desafios que surgem no dia a dia — e exigem um interlocutor presente, não apenas disponível por e-mail.
Próximo passo
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Uma conversa inicial sem compromisso ajuda a entender se nosso approach faz sentido para o momento do seu negócio.
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