Depoimentos
O que os clientes dizem sobre trabalhar com a Brevino
Relatos de empresários e gestores que passaram por processos de viabilidade, padronização ou assessoria de expansão.
Página Inicial7+
Anos de experiência
60+
Projetos concluídos
4,7
Avaliação média / 5,0
4
Estados com projetos
Avaliações
Relatos de clientes
Paulo Ribeiro
Sócio · Rede de alimentação · Vitória, ES
"Contratamos o Estudo de Viabilidade antes de abrir a segunda unidade. O que mais me surpreendeu foi a clareza do parecer final — não era um relatório genérico, tinha uma posição definida sobre onde fazia sentido avançar. Isso facilitou muito a tomada de decisão."
Maio de 2025
Carla Andrade
Diretora · Serviços educacionais · Belo Horizonte, MG
"O Programa de Padronização foi o projeto mais concreto que já fizemos aqui. Demorou dez semanas, mas o manual que resultou é realmente usado pela equipe. A diferença para outros trabalhos de consultoria é que eles fizeram os workshops com as nossas pessoas — não entregaram um modelo pronto de fora."
Junho de 2025
Marcelo Teixeira
CEO · Serviços técnicos B2B · São Paulo, SP
"Estamos no quinto mês do Retainer e a diferença para ter uma consultoria pontual é grande. Os problemas que aparecem na expansão não seguem um cronograma — é bom saber que tem alguém disponível quando aparecem situações inesperadas com parceiros ou na integração de novas unidades."
Junho de 2025
Fernanda Souza
Sócia · Varejo especializado · Serra, ES
"O processo foi bem conduzido e os entregáveis tinham qualidade. Tivemos uma rodada de revisão antes do documento final que foi importante — alguns pontos precisavam de ajuste para a realidade da nossa operação. Isso fez diferença no resultado final."
Maio de 2025
Rodrigo Nascimento
Fundador · Franquia de serviços · Rio de Janeiro, RJ
"Apreciei muito a transparência nos preços desde o início. Antes de qualquer reunião já sabia o que estava avaliando. A proposta foi exatamente o que foi discutido — sem surpresas. Para quem está avaliando diferentes opções de consultoria, isso conta bastante."
Junho de 2025
Ana Clara Menezes
Gestora · Rede de clínicas veterinárias · Vitória, ES
"Fizemos o Estudo de Viabilidade e depois contratamos o Programa de Padronização. A sequência fez todo sentido — o primeiro nos deu clareza sobre onde ir, o segundo nos preparou para replicar o que já funcionava. Hoje estamos com a terceira unidade operando de forma bem mais organizada."
Maio de 2025
Casos
Relatos detalhados de projeto
Caso 01 · Estudo de Viabilidade + Padronização
Rede de alimentação — do primeiro para o terceiro endereço
Desafio
A empresa tinha uma unidade bem-sucedida em Vitória e interesse em abrir mais duas, mas sem clareza sobre qual mercado entrar primeiro e se a operação estava pronta para ser replicada. O fundador operava de forma muito intuitiva — muita coisa dependia da presença dele.
Processo
Iniciamos com o Estudo de Viabilidade, que indicou Serra como prioridade e identificou três gargalos operacionais. Em seguida, conduzimos o Programa de Padronização — dez semanas de workshops que resultaram em um manual com 47 processos documentados.
Resultado
A segunda unidade foi aberta em Serra seis meses depois do estudo. A terceira, em Cariacica, um ano após. Ambas com a equipe usando o manual desde o primeiro dia de operação, sem depender da presença do fundador para decisões rotineiras.
"O manual não ficou na gaveta. Isso era o que eu mais temia — fazer um trabalho bonito que ninguém usa. Não foi o caso." — Paulo Ribeiro, sócio-fundador
Caso 02 · Retainer de Assessoria · 12 meses
Serviços técnicos B2B — expansão para quatro estados
Desafio
A empresa já tinha o modelo documentado, mas estava em expansão ativa — abrindo ou integrando parceiros em quatro estados ao mesmo tempo. A equipe interna não tinha capacidade de coordenar tudo sem apoio externo especializado.
Processo
O Retainer de doze meses incluiu sessões mensais com os sócios, revisões trimestrais do plano de expansão e suporte direto em três processos de integração de parceiros que apresentaram dificuldades operacionais ao longo do ano.
Resultado
Das quatro expansões planejadas, três foram concluídas no prazo. Uma foi adiada com base em revisão de viabilidade feita no terceiro trimestre — decisão que evitou um custo operacional significativo no quarto estado.
"A decisão de adiar a quarta expansão foi difícil, mas correta. Ter uma consultoria presente para fazer essa análise ao longo do processo foi o que permitiu tomar essa decisão em tempo."
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